Workshop „Motivierende Mitarbeiterführung“

Am 23. und 25. Juni fand bei Stolz & Seng jeweils ein Workshop mit Herrn Hoyer (Gruppenbilder: links) zum Thema „Motivierende Mitarbeiterführung“statt. Beide Termine behandelten dieselben inhaltlichen Schwerpunkte, wobei die Teilnehmergruppen an den jeweiligen Tagen unterschiedlich zusammengesetzt waren.

Im Mittelpunkt des Tagesworkshops standen die motivierende Mitarbeiterführung sowie das Thema Kommunikation. Dabei wurden sowohl theoretische Grundlagen vermittelt als auch praktische Übungen durchgeführt, um die Inhalte direkt erlebbar und auf den Arbeitsalltag übertragbar zu machen.

Ein anschauliches Beispiel hierfür war eine Übung zur Kommunikation, Führung und gegenseitigen Verständigung: Eine Person verließ zunächst den Raum und wurde anschließend mit verbundenen Augen wieder hineingeführt. Währenddessen wurden verschiedene Hindernisse entlang einer Kordel aufgebaut. Die Aufgabe bestand darin, die „blinde“ Person ausschließlich durch verbale Anweisungen sicher durch den Parcours zu führen. Dabei musste stets ein Fuß die Kordel berühren.

Ein wesentlicher Schwerpunkt des Workshops lag auf der motivierenden Mitarbeiterführung. Dabei ging es darum, Stärken und Schwächen zu erkennen, Mitarbeitende gezielt zu motivieren und wertzuschätzen sowie eine positive Fehlerkultur zu entwickeln. Auch die Vorbildfunktion und Selbstmotivation von Führungskräften sowie verschiedene Motivationsstrategien wurden thematisiert.

Ein weiterer Fokus lag auf der Gesprächsführung in schwierigen Situationen. Die Teilnehmenden lernten, Mitarbeitende klar, respektvoll und konstruktiv auf Verhalten und Leistung anzusprechen. Dabei wurde auch die Wirkung von Körpersprache anhand praktischer Übungen verdeutlicht.

Ergänzend wurden Stolz & Seng-spezifische Führungsthemen behandelt. Im Mittelpunkt standen die Übernahme von Verantwortung, das Einhalten von Zusagen sowie die Frage, wie Führungskräfte erkennen können, wann ihr Führungsverhalten „zu weich“ oder „zu hart“ ist.

Die Übung verdeutlichte, wie wichtig klare Kommunikation, präzise Anweisungen, Vertrauen und gegenseitige Rücksichtnahme in Führungssituationen sind. Gleichzeitig wurde erlebbar, wie unterschiedlich Anweisungen wahrgenommen und umgesetzt werden können und welchen Einfluss die eigene Kommunikation auf das Verhalten des Gegenübers hat.

Die Workshops verbanden damit theoretische Inhalte mit praktischen Übungen und boten den Teilnehmenden die Möglichkeit, das eigene Kommunikations- und Führungsverhalten zu reflektieren und konkrete Ansätze für den beruflichen Alltag mitzunehmen.